企業如果因為內部的因素無法獲利,是會讓好員工想辦法離開的.

  一般來說,企業裁員是因為人力過多,尤其是在環境不好,獲利降低,工作變少的情況下,但如果一家企業的裁員可以在一年內實施5~6波以上,這代表這家企業 經過一年的時間仍然無法改善現況,那表示在第2波甚至第3波之後的裁員,都是在裁掉企業的競爭力,沒被裁到的好員工也會自行想辦法離開的.企業就會陷入一 個無止境的惡性循環.
        過去無論是國內或國外的企業,無論規模大小,已經有太多企業做了示範,當企業一直無法解決真正的問題時,不只裁員會裁掉競爭力,連優秀員工也會主動離開.
        很多企業為什麼會有這樣的情況?虧損連年始終不見改善,遇到經濟不景氣,拼命裁員和要員工辦退休,這些企業最大的問題在於主事者也就是在位者,根本不知道 企業真正的問題是什麼,導致第一時間沒做出對的決定,結果就是問題依舊存在,錯誤的決定一直在拖累企業的營運.
         企業的問題除了有效率問題外,一般不外乎就是策略上有問題, 策略問題影響的範圍很大,連產品的規劃和品質和制度和投資等都有影響,說也說不完的影響, 對於零組件製造供應商來說,或許不用傷腦筋要推什麼產品給消費者者,但對一般的電子產品廠商來說,如果只有一樣產品,就算是代工,也沒辦法一直都只做一樣 產品,因為絕對會有其他廠商會用更低的成本或更好的品質來搶單的.看看那些超大的代工廠,連它們都不只是做單一的產品代工.
         代工雖然看來簡單,但如果無法做到降低成本,提高產出速度與量,維持客戶可接受的品質水準,保持一定的利潤等4大主要條件的話,那就沒資格說要做代工生 意,因為那只會讓企業加速敗壞而已.在過去幾年,很多無法順利以品牌打出一片天的企業,最後還是會想走貼牌之類的代工生意,雖然這也是條路,但產品不能永 遠只有那2~3樣既有產品,畢竟客戶也會期待新的產品,因為市場和消費者總是喜新厭舊嘛,但更重要的是成本和品質是否能做好,這2樣其中一做不好,企業一 樣是繼續賠錢.
        一家企業在連續多年的虧損和幾波裁員後,如果無法在2~3年的時間內,讓營運再度轉好,除了競爭力在裁員的影響中被裁掉外,連沒被裁到的優先員工也會想要 離開.最後企業就是慢慢消失了.過去10年來,台灣已不知消失了多少企業,其中還有很多是上市上櫃的企業,即使在前幾年經濟沒有現在這麼差的情況下,依然 還是消失了.